【關注合作社】世界最大的工人合作社：蒙德拉貢
文／潘毅 @破土工作室
【編者按】 今年「五一」，英國《衛報》報道了歐洲出現的工人接管倒閉工廠的新聞，引起人們對合作社運動的關注。次貸危機和歐債危機後，工人們拒絕接受工廠關閉自己失業的現實，自己接管了工廠。在法國，2010年以來平均每年有30家以小公司為主的企業變成了工人合作社。在西班牙，僅2013年一年就有大約75家企業被其前員工接管。據統計，目前歐洲有大約500家倒閉的工廠被前員工接管，它們大多數集中在西班牙，也有一些位於法國、意大利、希臘和土耳其。馬克思曾高度肯定過合作工廠，認為其「是在舊形式內對舊形式打開的第一個缺口」，證明了資本主義制度將被生產者聯合的制度所代替的可能性。 如今，合作社運動發展得如何了？這種新的社會經濟形式在資本主義的包圍下能生存下去嗎？破土編選了幾篇相關文章，以供參考。
西班牙工人合作社系統——蒙德拉貢是目前世界上最大的工人合作社，擁有257家公司和合作社，已經成為西班牙第十大集團。截至2014年，它有7萬名合作社成員，企業分布在五大洲，2014年收入達到125億歐元。他們的業務無所不包，現在已經發展成為跨行業合作制聯合體。
從2008年開始的世界性經濟危機對西班牙的經濟造成了極大的破壞性影響，失業率一直在20%的水平居高不下，但是蒙德拉貢合作社中，卻沒有一個工人在這場經濟危機中失業。
在全球化的浪潮和資本主義的夾擊中，蒙德拉貢的存在既像一個孤島，又像一個奇跡。自從它在1950年代成立以來，它的聲譽傳遍國際，類似的模式也在英格蘭、威爾斯、與美國發展起來。蒙德拉貢的經驗，對於解決當下歐洲工人的失業問題、中國新生代農民工的問題，都有很大的參考價值。
【蒙德拉貢的由來】
蒙德拉貢系統是由一位天主教神父何塞·瑪麗亞·阿里斯門迪 (Don Jos’e Maria Arizmendi)所創立。1941年神父第一次來到蒙德拉貢這個被西班牙內戰毀壞的市鎮，1943年，想要解決當地就業問題的他，為沒有機會接受教育的工人子弟建立了一所初級技術學校。
1956年，這所學校第一屆的五位畢業生在他的教導之下，創建了一家生產煤油爐的小型合作社工廠，工人本身有擁有權及管理權。這個工廠便是今天蒙德拉貢的核心合作社——法哥合作社（FAGOR）的前身。
1956年恰逢西方資本主義的發展期，因此給了蒙德拉貢一定的市場空間。神父想要從互助免除剝削關係，創立一種新的優於資本主義的生產方式。蒙德拉貢地區在西班牙屬於分裂分子盤踞的邊緣地帶，當地的主流文化和生活習慣與西班牙大多數地區都不一樣，政府和市場都忽略了它，而這也成為它發展的土壤。起初，蒙德拉貢僅有一萬多人，毫無基礎設施。蒙德拉貢人在一種沒有國家支持的艱難情況下開始了他們的工業化。
1959年，蒙德拉貢建立了他們的第一家勞動者銀行。這家銀行奠定了蒙德拉貢發展的基礎，發揮中央銀行的角色，去支持新合作社的成立，並且鼓勵研發。他們負責了合作社內部的全部社會福利制度。銀行的雄厚實力來源於蒙德拉貢所有合作社的個人賬戶都存在這裡。只要成員進入合作社，除非選擇退出，否則個人賬戶上的工資、養老金等都不能從銀行取出。因此企業的盈余和個人的盈余都在銀行裡。
1959年他們開始建立社會福利的制度，1964年後，他們進一步成立了一個跨合作社聯盟，鼓勵合作社內部建立市場。1991年，為適應歐洲統一市場的競爭環境，該地區的眾多合作社又聯合起來，組建了蒙德拉貢聯合公司（簡稱MCC）。目前，MCC已發展成為集工業、農業和農產品加工業、商業、金融、教育和培訓、科研和信息、服務等100多家合作社為一體的跨行業合作制聯合體。成為歐洲乃至世界最大的合作社集團。
現在這個合作社系統裡包括有83個工業合作社，1個信用社，8個教育合作社、4個農業合作社、1個消費合作社，10個研究合作社，7個服務合作社，至今這整個系統的凈值達數十億美元。
【所有勞動者都是所有者】
發展至今，蒙德拉貢靠的是堅持「合作、參與、社會責任和創新」四個價值觀。
蒙德拉貢合作社的社員既是勞動者，又是所有者，社員利益與企業發展榮辱與共、休戚相關。參加蒙德拉貢合作社的工人都集體擁有並控制這個企業，施行工人民主管理，通過每年的社員大會來決定誰擔任管理職務。生產什麽、如何生產、在哪裡生產和利潤如何使用等一切基本決策掌握在工人手裏。
蒙德拉貢工人合作社堅持參與管理，警惕官僚主義，堅持生產者和所有者不能分離。財富的分配是建立在團結的基礎上，所謂「團結經濟」就是對社會有參與，對工廠有認同。蒙德拉貢工人合作社絕不生產不環保、沒有用的產品，堅持自身的生存價值和文化。
為了讓社員盡可能不喪失對企業的控制，蒙德拉貢還規定了每個合作社的人數，一旦合作社人數膨脹到一定數量，就強行拆分成小合作社。
蒙德拉貢有著寬松的加入和自由的退出機制，靠自身的優越性來吸引成員。2008年經濟危機，所有企業都在裁員的時候，蒙德拉貢堅持不裁合作社成員。在內部管理上，它堅持高度的自主權，依靠內部的民主管理制度，主權歸所有勞動者所有。在資本使用上，蒙德拉貢把資本當做工具，同時又控制工資差距。起初，蒙德拉貢的最高與最低工資之間不得超過1：3，現在逐步調整到1：8。
互利合作、內部交換也是蒙德拉貢的核心精神之一，與一些大型資本主義企業不同，蒙德拉貢不鼓勵競爭，鼓勵內部合作、技術共享，建立良性的內部合作機制。它尊重勞動者的勞動價值，不因為產品本身的價值而產生工資上的差距。
蒙德拉貢合作社來自底層，初衷是解決這個小鎮的生存。為了贏得市場，他們要實現生產的產品要比市場上的性價比更好，證明工人合作社機制比資本主義更優越。1974年，蒙德拉貢的職業學校變成研究中心，專注產品研發，並逐漸發展成為今日的蒙德拉貢大學。
在合作社運作過程中還堅持以下十個基本原則，正是這十項原則讓蒙德拉貢在堅持初衷和確保發展上尋求平衡：
自由加入。MCC向所有能夠證明自己勝任合作社工作的人開放；不同宗教信仰、不同政治觀點、不同民族和不同性別的人，在加入合作社時，均不受歧視。
民主管理。MCC的最高權力機構是由全體職工組成的社員大會；社員大會遵循「一人一票」制，而無論其投入「股金」多少；MCC所有成員，在占有和了解信息方面權力平等。
勞動者主權。MCC認為，勞動者是改造自然、社會和人類自己最重要的因素，勞動者享有合作社最高權力，包括分配勞動成果的權力。「在MCC工作，勞動不是謀生手段而是樂趣」。
資本處於從屬輔助地位。MCC認為，是勞動創造財富，資本只是一種工具，從屬於勞動，是合作社發展的必要條件；資本的積累應當與個人的貢獻掛鉤。
社員參與管理。MCC的民主辦社理念，不僅體現於入社資格的開放性方面，而且還體現在建立和形成了良好的社員參與機制等方面，使所有社員實行自我管理並通過多種渠道參與合作社管理工作。
報酬的一致性。MCC內各合作社實行統一的工資確定方法；合作社按工作崗位、工作業績的不同，制定不同的工資標準，以體現社員對合作社的貢獻；MCC還可以通過橫向調劑，確保所屬合作社或子集團間社員工資水平不會出現太大差別。從整體看，MCC普通員工的工資高於社會平均水平，而領導層工資則低於社會的平均水平。在公司內部，薪金最大差距是1：4（在大多數合作社），有些調到了1:8。
合作社之間的合作。MCC認為，為了實施「一致性原則」和提高效益，必須建立合作社之間的合作機制。MCC通過建立統一的和可以流動的勞動制度，以及實行生產經營上的協作，促進內部利益共享。MCC與巴斯克自治區的其他合作社開展合作，促進共同發展。MCC還與西班牙、歐盟和世界各地的合作社進行廣泛的合作，促進了合作社運動的全面發展。
推動社會變革。MCC致力於以合作社為主的各項活動，為社區經濟的發展和社會進步作出貢獻。包括：創造新的就業機會、建立符合合作制原則和社會保障制度，並與當地經濟、社會組織密切合作，創辦公益事業等。
普遍合作。MCC在社會經濟各個領域，主張實現和平、公正和發展的目標，主張縮小貧富差別。
發展教育。MCC的創業者們認為，要想使合作社得到發展壯大，必須要有高素質的領導和員工。為此，需要投入必要的人力、財力和物力，來開展各方面的教育和培訓；通過對合作社成員的培訓，讓他們深入了解合作社的原則和制度，提高他們的專業素質和水平。
【留下來就是成功】
蒙德拉貢也在理想與現實，以及來自左右派的批評夾擊中艱難生存著。左派認為他們是改良主義，沒有參與到更前線的工人運動中去。右派則直接批評他們違背了資本生產的邏輯。
1986年，西班牙加入了歐盟，西歐的資本大量進入，移民工生產成本大大降低。90年代，蒙德拉貢遇到全球化的更大危機，為了不在全球化強大的資本動力下倒閉，以及本土合作社的工人不失業，蒙德拉貢聘請了大批雇傭工人，非合作社工人的比例越來越高。目前，蒙德拉貢雖然仍保有7萬人，但比起高峰期的10萬人已經出現了下降。蒙德拉貢也在中國投資設廠，但因為無法納入蒙德拉貢的內部合作體系、法律制度障礙等等原因，這些工廠都不是合作社性質的。
面對批評，蒙德拉貢人直言，站在道德高地上批評很容易，但當項目落地，就必須考慮很多實際的狀況。1956年到1986年，蒙德拉貢僅倒閉三家工廠，這是同時期以美國為代表的其他國家的工廠倒閉率所無法比擬的。為了保證西班牙本地合作社工人不失業，只能犧牲在中國等其他地區工人的利益。資本本身沒有屬性，它只是工具，關鍵看人怎樣利用。一方面，沒有資本就無法存活，另一方面，蒙德拉貢人又要小心翼翼地處理與資本的關係，以免被資本吞噬。
在全球化之前蒙德拉貢也許還可以存活，但是現在似乎越來越難。如何處理中國工人和西班牙合作社的困境？目前看來沒有完美的答案。但，「每個階段都是鬥爭過來的，我們需要不斷反思，留下來就是一種成功。」MCC認為。